Почему не работает волшебная палочка

Почему не работают волшебные палочки?

На прошлой неделе моей четырехлетней дочке бабушка подарила волшебную палочку и крылья феи. Ева прицепила крылья и взялась за волшебную палочку.

Дочка помахала ею:«Хочу много шариков!», «Хочу шоколада!»

Но ни шариков, ни шоколада не появилось.

-Бесполезная вещь, решила Ева и выкинула блестящую палочку в мусорку.

Мама, палочка не работает, почему? –спросила дочка, глядя на полусдувшихся красочных друзей.Шарики, махая хвостиками — веревочками заполонили уже всю квартиру, им велся строгий счет и выдворять их из квартиры под страхомЕвочкиных слез категорически воспрещалось.

— «Я сделал ритуал на деньги. А их так и не появилось!» — жаловалсяодин из наших подписчиков. Ну понятно, конечно, яникогда не умел их зарабатывать много, но хоть чуть — чуть то могло придти?

Спустя несколько дней в нашей квартире случилось чудо — на пороге в прекрасный осенний день материализовался папа с новым шариком в руках. На мой недоуменный взгляд « Еще один?!» он пожал плечами, захотелось ему ребенка порадовать.

А мужчина, желающий денег,нашел 100 рублей на остановке.

Друзья, я это к чему!?

Вселенная добрая и заботливая, она исполняет Ваши желания независимо от того, машете ли Вы волшебной палочкой или волшебной метлой (это лишь способ в состоянии наполненности энергией и драйвом донести до нее свое желание).

Но исполняет ровно настолько, насколько Вы сами готовы. Настолько, сколько места есть внутри Вас для того, чтобы принять желаемое в свою жизнь.

И если все Ваше пространство наполнено полусдувшимися воздушными шариками, негативными установками и прочим хламом, как сможет желаемое войти в вашу жизнь? Разве только его маленький кусочек..

Чтобы ускорить получение желаемого, очищайте пространство, Вашу голову, эмоции, тело, ведь не зря же перед новым годом принято было выбрасывать все старое, чтобы освободить пространство новому.

У нас, кстати, до Нового года остается около 40 дней, если начать сейчас, можно еще успеть!

И не бойтесь выходить из зоны комфорта. Чтобы обрести желаемое, часто нужно ходить по нехоженым никогда Вами тропинкам!

Еще один важный момент. Махая волшебными палочками, делая медитацию на благосостояние, выполняя волшебный ритуал, мы все ждем немедленного чуда, которое внезапно появится извне.

Может появиться сразу. В виде задохлика в костюме на Вашей лестничной площадке: « А Вы знаете, что номер Вашей квартиры выиграл миллион рублей?» Или заманчивого предложения на двери подъезда : Суперработа. 500 000 в месяц, нужно только подъехать к нам и внести всего лишь 1000 рублей на страховку от несчастного случая, от падения мешка с деньгами Вам на голову с крыши».

А чудеса рождаются не вовне, а внутри Вас. Там растут и появляются с Вашей же помощью. И часто, чтобы вырасти внутри Вас, им нужно время.

Вспомните сейчас, пожалуйста, чего Вы желали 5-10 лет назад. Готова поспорить, что 80 % сбылось, 10 % отвалилось за ненадобностью, а еще 10 % зона для Вашего роста, чтобы жить было интереснее и ярче.

Говорите, что у Вас больше желаний не сбылось?

И я даже знаю, что именно! Те желания, в которых Вы говорили себе: «Я не могу!», «Я не достоин!», «Я не уверен», «Не буду даже пытаться» и.т.п.

А Вы поработайте хотя бы 21 день над своим желанием и отпустите потом в мир!

Давайте честно, больше времени мы тратим на переживания и размышления, почему не получится. Сделали 1 раз медитацию, потом 21 день переживаний.

А если наоборот? Сели,если очень хочется, всплакнули на тему: «Почему никогда у меня этого не будет, и вообще, я самый несчастный в мире Карлсон" и отпустили подальше все переживания и настрой неудачника.

Теперь 21 день — за работу над желанием! Думаем о его исполнении только с позитивом и любовью к Вашему желанию.

И чем больше действий и энергии Вы вложите в его исполнение, чем больше новых тропинок к нему увидите — тем скорее исполнится!

К своим желаниям можно идти с нами:

За смыслом своих желаний

14 декабря в 19:30 Мастерская "Рождение Желаний» в Москве (стоимость символическая, 150 р.)

За настроем и ресурсами для исполнения желаний

30 ноября в 19:30 Круг силы (в Москве, стоимость 300р)

8 декабря в 11:00 Тренинг по сказкотерапии (в Москве)

За внутренней энергиейдля исполнения желаний и желаниями, связанными со здоровьем

2 декабря 11:00 1 ступень Рейки (в Москве)

За методикой исполнения Желаний и для запуска своих желаний в жизнь в 2013 году

А напоследок — волшебная техника для ускорения материализации желаний:

Берем листочек, пишем на нем свои желания:

Например, такое.

Дальше берем магнит, заворачиваем его в свое желание, носим с собой 27 дней, притягивая желаемое в жизнь!

Как выбрать инструмент «Волшебная палочка» в Photoshop?

Выберите инструмент «Волшебная палочка» в палитре «Инструменты» слева от экрана или введите «W». Если инструмент «Волшебная палочка» не отображается, возможно, он скрыт за инструментом «Быстрое выделение». В этом случае нажмите и удерживайте инструмент «Быстрое выделение» и выберите инструмент «Волшебная палочка».

Как использовать инструмент «Волшебная палочка» в Photoshop 2020?

Инструмент «Волшебная палочка» выделяет часть изображения с одинаковыми или похожими цветами. Вы можете получить доступ к инструменту «Волшебная палочка», набрав «W». Если вы не видите инструмент «Волшебная палочка», вы можете получить к нему доступ, щелкнув инструмент «Быстрое выделение» и выбрав инструмент «Волшебная палочка» в раскрывающемся списке.

Как настроить выбор волшебной палочки?

Настройка параметров допуска с помощью инструмента «Волшебная палочка»

1. Выберите инструмент «Волшебная палочка» на панели «Инструменты». Вы не можете пропустить это. …
2. Щелкните в любом месте нужного элемента, используя значение допуска по умолчанию, равное 32. …
3. Укажите новую настройку допуска на панели параметров. …
4. Щелкните нужный элемент еще раз.

Что такое ярлык для инструмента «Волшебная палочка» в Photoshop?

Ярлыки Photoshop CS5: ПК

Инструменты
V	Двигаемся
W	Быстрый выбор, Волшебная палочка
C	Инструменты обрезки и нарезки
I	Пипетка, Пробник цвета, Линейка, Примечание, Счетчик

Как настроить волшебную палочку в фотошопе?

Выберите инструмент «Волшебная палочка» на панели «Инструменты». Нажмите клавишу W, а затем нажимайте Shift+W, пока не получите инструмент, похожий на любимое оружие многих персонажей Диснея. Щелкните часть изображения, которую вы хотите выделить; используйте параметр допуска по умолчанию, равный 32. Пиксель, по которому вы щелкаете, определяет основной цвет.

Что за волшебный инструмент?

Инструмент «Волшебная палочка», известный просто как «Волшебная палочка», является одним из старейших инструментов выделения в Photoshop. В отличие от других инструментов выделения, которые выделяют пиксели на изображении по форме или по краям объекта, Magic Wand выбирает пиксели по тону и цвету.

Где волшебная палочка?

Чтобы использовать инструмент «Волшебная палочка», выберите его на панели инструментов Photoshop. Вы можете найти его под инструментом быстрого выбора. Вы также можете нажать W для быстрого доступа. Нажмите на область, чтобы выбрать образец цвета.

В чем смысл волшебной палочки?

: палка, с помощью которой творятся чудеса Фокусник взмахнул своей волшебной палочкой и вытащил кролика из шляпы.

Как заставить волшебную палочку выбрать все цвета одного цвета?

Выберите инструмент «Волшебная палочка» на панели «Инструменты». На панели параметров снимите флажок «Смежные», если вы хотите выбрать несмежные области одинакового цвета. Оставьте флажок «Смежные» отмеченным, если вы хотите выбрать только смежные области одинакового цвета. Щелкните цвет на изображении, который вы хотите выбрать.

Что такое Ctrl+J в фотошопе?

Использование Ctrl + клик по слою без маски выделит непрозрачные пиксели в этом слое. Ctrl + J (Новый слой через копирование) — можно использовать для дублирования активного слоя в новый слой. Если выделение сделано, эта команда скопирует только выбранную область в новый слой.

Что является ключом к выбору инструмента «Кисть»?

Чтобы выбрать инструмент «Кисть», нажмите клавишу b.

Что делает Ctrl R в Photoshop?

Сочетания клавиш Photoshop: общие советы и сочетания клавиш

1. Разблокируйте фоновый слой. Дважды щелкните фоновый слой и нажмите клавишу «Ввод» или просто щелкните значок замка на фоновом слое.
2. Линейки — Command/Ctrl + R.
3. Создание направляющих. Нажмите и перетащите линейки, пока они видны.

Что такое волшебная палочка толерантности?

Вы можете настроить параметр допуска волшебной палочки, чтобы он мог выбирать меньше или больше пикселей в зависимости от того, насколько они похожи по цвету на пиксель, на который вы нажимаете. Параметр «Допуск» управляет чувствительностью выбора волшебной палочки.

ОБЫЧНО В КОМПАНИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАДУМЫВАЮТ ОДНИ ЛЮДИ, РЕАЛИЗУЮТ ДРУГИЕ, А НАПРАВЛЕНО ИЗМЕНЕНИЕ НА ТРЕТЬИХ.

В любом случае можно говорить о двух сторонах: организаторах изменений и тех, на кого они направлены. При этом организаторы процесса улучшений (изменения обычно направлены на улучшение компании) часто упускают из виду, что им самим тоже придется пересмотреть свою привычную деятельность, начать делать то, чего они никогда не делали, что-то из того, что они делали, делать иначе, от чего-то в своей работе отказаться. Когда организатор улучшений (обычно это руководитель компании) понимает это, он пытается отстраниться от участия в процессе изменений. «Вот я вам привел консультантов, вот и внедряйте с ними… бережливое производство, тайм-менеджмент и т.д. и т.п.», – слышат сотрудники от руководства. И это одна из самых больших проблем!

Почему это происходит?

Самая сложная работа – это работа над собой! Очень легко сказать, что «ВЫ теперь будете жить и работать по-другому». Но очень трудно САМОМУ начать делать что-то иначе. Выйти из собственной зоны комфорта, которая есть даже у самого продвинутого руководителя, организующего перемены. Топ — менеджеру, человеку, имеющему высокий статус, много добившемуся, очень сложно признать, что он чего-то не умеет, не знает, делает не так. Это удар по его имиджу в глазах подчиненных, по самооценке. Инициатор изменений начинает сам себя тормозить, потому что сознает: завершив этот проект, неминуемо придется начать следующий, еще сложнее, который, возможно, он «не потянет», и ему этого совсем не хочется. Или после того, как решены основные организационные моменты, необходимо погрузиться в рутинную работу, чтобы довести дело до конца. А он по натуре генератор идей и рутина ему претит. Другими словами, цели изменений, объявленные в компании, не совпадают с личными целями, к которым стремится их инициатор.

К чему это приводит?

Сотрудники компании видят, что хотя новые цели объявлены, их достижение на самом деле никому не нужно. Пример руководителя перед глазами: заявляет одно – делает другое. Почему бы им не поступить также?

Целей изменений им никто не объясняет. «Наверное, это очередная прихоть начальства, чтобы нам жизнь малиной не казалась, или чтобы создать имидж продвинутой компании», – думают сотрудники, относясь к изменениям как к «формальности».

В результате любое даже самое благое начинание умирает, не дав результатов.

Руководителям, инициирующим улучшения, задавать себе вопросы:

Что будет результатом этих изменений? Именно этого я хочу добиться? Зачем мне ЛИЧНО это надо? Что Я могу сделать для реализации изменений?

Ответы на эти вопросы записать и напоминать себе о них каждый раз, когда хочется все бросить.

Честно признаться, что самому придется меняться.

Стать примером изменений. И в этом проявить свое лидерство как руководителя, поднять свой статус в глазах сотрудников.

Почему не работает «волшебная палочка»? Причина №2

ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ НЕОБХОДИМЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ.

Под этим понимается: высокая скорость принятия решений и передачи информации (в первую очередь, документооборот), умение сотрудников договариваться. Также важна готовность сотрудников оказывать поддержку коллегам, взять на себя дополнительные, возможно, несвойственные им функции, выполнять взятые на себя обязательства.

В этих областях также часто обнаруживаются проблемы при организации улучшений.

Руководство выступает с пламенными речами, сотрудники пишут друг другу длинные письма, подробно объясняют, почему они не могут добиться поставленных целей, а на совещаниях просто молчат, боясь возразить начальству, или предлагают друг другу улучшить работу, при этом не упоминая о своей роли в изменениях.

Принято считать, что эта проблема характерна для крупных предприятий. Но практика показывает, что и в небольших компаниях, численностью 20-40 человек, данная проблема также актуальна. Сложно договориться руководству и подчиненным, менеджерам, занимающимся разными направлениями деятельности, являющимися внутренними поставщиками и потребителями между собой.

Почему это происходит?

Так проявляется естественное желание людей оградить себя от дополнительной нагрузки, которая всегда возникает при проведении изменений. У сотрудников компаний часто нет опыта коллективных решений. Обычно возникающие проблемы решаются либо на личном уровне («ты мне, я тебе, а другим, в том числе начальнику, мы не скажем») либо через обращение к высшему руководству, которое принимает решение, обязательное к исполнению. В компаниях, нет четкого распределения ответственности и полномочий, они нигде не описаны, или описание в документах не отражает реальную ситуацию.

К чему это приводит?

Люди не могут договориться, инновации тонут в бесконечных обсуждениях, сборах подписей на документах, сроки реализации затягиваются, и ожидаемые результаты не достигаются.

В этой ситуации эффективен командный коучинг, при обязательном участии высшего руководства, сотрудников разных уровней и направлений деятельности. При этом коучу лучше быть сторонним человеком по отношению к организации, незаинтересованным в том или ином решении задачи.

Роль коуча в данном случае заключается в управлении дискуссией.
При проведении такого коучинга важно, чтобы люди открыто обсудили ситуацию, честно высказали свое мнение по поводу текущего состояния дел, указали на все существующие проблемы, задумались над теми сложностями, которые могут возникнуть в будущем.

Необходимо, чтобы обсуждение было конструктивным, участники не обижали друг друга, не нападали и не защищались.
Ведущий во время обсуждения следит за тем, чтобы никто, особенно руководство, не навязывал свое мнение, не давил на людей.

Коуч должен дать возможность высказаться каждому, собрать все идеи, которые как-либо могут привести к решению поставленных задач (идеи могут быть самыми разнообразными, противоположными и нестандартными), при этом не позволять участникам отклоняться от темы встречи.

Не следует позволять участникам перекладывать работу друг на друга. Фраза «Пусть они сделают это», должна заменяться на: «Я готов сделать это. Для этого мне необходимо от коллеги следующее…, и я готов ему помочь следующим…»

Также важно понять, ради чего каждый из присутствующих готов участвовать в процессе изменений. Но мотивация в процессе улучшений – тема отдельного разговора.

В результате такого коучинга вырабатывается согласованный план действий. Сотрудники определяют, кто и что конкретно будет делать, договариваются о поддержке друг друга.

В конце встречи каждый должен поставить подпись под принятыми решениями.
Коучинг должен проводиться постоянно, через определенные промежутки времени, выступая дисциплинирующим фактором. Нужно, чтобы люди постоянно обсуждали ход изменений: что сделано, что не сделано, почему, что планируется сделать и т.д.

Волшебная палочка

Щелкни по ней дважды (вдойным кликом по кнопке в Tools, то есть).
Подробности под кнопкой F1, если методом тыка не разберёшься.
Но сложно не разобраться — там всё очевидно.

Shit happens. (Forrest Gump)

Человек без веры в бога — всё равно, что рыба без велосипеда.​

emcathome

Участник

• 07.07.2005

• #3

Ответ: Волшебная палочка

Я кликнула, выскочило окошечко с параметрами, которые можно изменять.
У меня к сожалению немецкая версия этой программы, я на русской не работаю и все термины только на немецком.
В помощи стоит тоже самое, что Вы мне сказали, но. дальше самое интересное ничего не происходит. Палочка эта не выделяет однотонные участки поверхности, даже при изменении параметров всё остаётся так как было.

Shlyapa

Участник

• 07.07.2005

• #4

Ответ: Волшебная палочка

Какой поверхности? О чём ты?

В PhS «ВП» выделяет участки изображения.
В AI «ВП» выделяет объекты, из которых формируется избражение. И выделяет объеты целиком, независимо от того, виден тот или иной объект весь, частично или полностью закрыт другими объектами.

Shit happens. (Forrest Gump)

Человек без веры в бога — всё равно, что рыба без велосипеда.​

emcathome

Участник

• 08.07.2005

• #5

Ответ: Волшебная палочка

"Какой поверхности? О чём ты?"
например возьмём цветок, с PhS я кликала на цветок и уменя выделялся объект с равномерно закрашенным участком, который я могла изменить.

"В PhS «ВП» выделяет участки изображения."
и я про это.
"В AI «ВП» выделяет объекты, из которых формируется избражение. И выделяет объеты целиком, независимо от того, виден тот или иной объект весь, частично или полностью закрыт другими объектами."
а как же я могу изменить цвет предположим одного лепестка на картинке?
если мне не надо полностью менять цвет объекта?
__________

Shlyapa

Участник

• 08.07.2005

• #6

Ответ: Волшебная палочка

Твой лепесток из скольких объектов состоит? А объект участвует в формировании изображения одного лепестка или нескольких?
И ещё масса наводящих вопросов…

В общем, изучи основы — что такое растровая графика, что такое векторная, что общего и чем отличаются, и большинство твоих вопросов сами собой разрешатся.